Frédérique Carsignol et Martin Primard présentent le premier rapport RSE annuel du Groupe Quadral, paru en avril 2026.
Crédit Photo : Groupe Quadral.
À l’occasion de la publication de son premier rapport RSE annuel, le Groupe Quadral revient sur les étapes qui lui ont permis de structurer sa démarche. Déjà engagé sur de nombreux sujets, le groupe a souhaité formaliser ses actions, mieux les piloter et les inscrire dans une vision globale.
Martin Primard, Secrétaire Général en charge du pilotage de la stratégie RSE, et Frédérique Carsignol, responsable Compliance en charge de la coordination de la démarche RSE, partagent leur retour d’expérience et l’apport de ResSourcEs dans ce cheminement.
Quelle est l’origine de votre démarche ? Quels sont les moteurs de votre démarche RSE ?
Martin PRIMARD : Le groupe Quadral avait l’ambition de poursuivre sa structuration et cela passait naturellement par le déploiement d’une politique RSE à travers laquelle l’ensemble des collaborateurs pourrait se sentir impliqué.
Frédérique CARSIGNOL : Beaucoup de choses étaient déjà faites dans nos sociétés sans que nous les affichions dans une véritable démarche RSE. Les structurer, les objectiver et les afficher nous paraissait de parfaits moyens pour communiquer sur nos valeurs à la fois en interne mais également à toutes nos parties prenantes.
Martin PRIMARD : Par ailleurs, cela nous était imposé par :
- Nos secteurs d’activité, très axés sur l’immobilier, aux impacts directs et concrets sur l’Environnement ;
- Les exigences de nos clients institutionnels que nous accompagnons au quotidien dans la gestion et l’administration de leurs actifs immobiliers.
En quoi l’adhésion à ResSourcEs vous a aidé dans votre démarche RSE ?
Frédérique CARSIGNOL : Mettre en place une politique RSE peut paraitre compliqué sans méthodologie et sans repère. En effet tout n’est pas qu’une affaire de bonnes intentions. Etre accompagné nous paraissait alors être une évidence. L’expérience et les méthodes partagées avec ResSourcEs nous ont été très utiles et notamment le diagnostic de maturité RSE réalisé mi-2025. Nous avons identifié ce que nous faisions vraiment, ce qui manquait, et comment on se situait par rapport à d’autres. C’est plus facile d’avancer quand on sait d’où on part.
Martin PRIMARD : Les cafés RSE nous ont également permis d’échanger avec des acteurs locaux qui se posent les mêmes questions que nous. Ces moments de partage d’expériences de ce sujet pas simple à appréhender nous aident à ne pas resterdans notre bulle et à s’ouvrir aux bonnes pratiques mises en place chez d’autres.
Où en êtes-vous aujourd’hui ? Et demain ?
Frédérique CARSIGNOL : Nous avons structuré notre démarche autour de quatre axes : environnemental, sociétal, social et gouvernance, avec des objectifs et des indicateursque nous suivons dans notre premier rapport RSE annuel paru en avril 2026. Quelques exemples concrets de réalisations que nous sommes fiers d’afficher cette année : 12 opérations de constructions de logements certifiées, 489 logements gérés en copropriété engagés dans une rénovation énergétique, un accord QVCT signé en décembre qui va au-delà des obligations légales, 98% de collaborateurs formés…
Martin PRIMARD : La suite, c’est aller plus loin sur la mesure de notre empreinte carbone, et faire en sorte que la RSE ne soit pas juste un exercice uniquement formel, mais de vraies contributions qui infusent dans nos façons de travailler, que cela devienne aussi un vrai marqueur qui permettra d’identifier le groupe Quadral et ses valeurs.
ResSourcEs remercie le Groupe Quadral pour ce retour d’expérience et salue la publication de son premier rapport RSE annuel, une étape importante dans la structuration de sa démarche. Ce témoignage montre qu’une démarche RSE se construit progressivement : en partant de l’existant, en structurant les actions, en définissant des indicateurs, puis en impliquant les collaborateurs et les parties prenantes.
L’exemple du Groupe Quadral illustre aussi l’intérêt d’un premier état des lieux. Le diagnostic de maturité RSE proposé par ResSourcEs permet justement aux organisations de mieux identifier leurs pratiques, de prendre du recul sur leurs impacts et de prioriser leurs prochaines actions.
Au-delà de l’outil, c’est aussi l’esprit du réseau qui compte : échanger entre acteurs locaux, partager les bonnes pratiques et avancer, chacun à son rythme, vers une RSE plus concrète, plus lisible et mieux intégrée à la stratégie de l’organisation.
Vous souhaitez faire le point sur votre démarche RSE ?
Le diagnostic de maturité RSE est inclus dans l’adhésion à ResSourcEs.